員工感恩日將在每年3月第一個星期五，讓企業把焦點放在如何留住員工（以及創造員工積極鼓勵和提升團隊能力）的關鍵部分：定期表揚和獎勵公司優秀員工團隊作為發展基礎。 根據蓋洛普最近的一項分析，在美國，只有三分之一的工人強烈同意他們在上週的出色工作中獲得了認可或表揚。而且，根據 TimeJobs.com 研究部門進行的一項民意調查，35% 的員工認為他們缺乏工作認可是生產力最大障礙。 在競爭激烈的市場和緊張的預算中，留住和獎勵員工對於那些不僅想要生存的企業最為重要。 為什麼肯定你的員工這麼重要呢？ 讚美和欣賞是人類的基本需求。 信不信由你，嬰兒開始的第一步、大學畢業和完成工作中的重大項目都有一個共同點——每個人都付出了努力和決心，當受到讚賞或獎勵時，每個里程碑都讓成功者感到受到重視。簡而言之，當您取得成就並獲得認可時，您會感覺良好，這反過來又會激發實現更多目標的動力。 但是，員工認可不是比它的價值更麻煩（和費用）嗎？ 員工認可不一定要花很多錢，留住勤奮的員工每一分錢都是值得的。給予簡單的讚賞手勢可能意味著創造一個敬業和積極的員工隊伍和失去你的才能給經常給予認可的雇主之間的區別。 以下只是人力資源管理協會 (SHRM) 的一些想法，用於在不破壞銀行的情況下感謝您的員工： 選擇一名送贈一個獎牌和一個月停車位給最住員工。給超越自我的員工提供意想不到的筆記本。雖然這聽起來很俗氣，但在員工會議上使用獎杯來宣傳突出員工的行為。（確實鼓舞士氣！）在完成一項長期項目後舉辦比薩派對，或分發巧克力以獎勵甜蜜的努力。無論您選擇哪種方式來認可員工的辛勤工作，請確保它回答了一個問題：“這是否會重新聚焦（並激勵）員工將他們的工作與我們的使命聯繫起來？” 你準備好嗎？預備……1， 2，3 ……現在讓您的員工更快樂、更有積極、更有效率吧！
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